PMP®培训资料偏差分析概念及由来
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责任编辑：linjianhua
2013-07-26
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摘要：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>5.5.2控制范围：工具与技术偏差分析可利用项目绩效测量结果，来评估偏离范围基准的程度。确定偏离范围基准（见5.3.3.3节）的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。什么是偏差分析又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分
5.5.2控制范围：工具与技术
偏差分析
可利用项目绩效测量结果，来评估偏离范围基准的程度。确定偏离范围基准（见 5.3.3.3 节）的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措 施，是项目范围控制的重要工作。
什么是偏差分析
又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
章节目录：PMBOK®指南第五章：项目范围管理
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