PMP^®认证培训控制范围：输出相关内容

5.5.3控制范围：输出

1.工作绩效测量结果

工作绩效测量结果包括计划与实际技术性能的对比，或其他的范围绩 效测量结果。这些信息需要记录下来并传递给相关干系人。

2.组织过程资产（更新）

可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）： 造成偏差的原因；

所选的纠正措施及其理由；

从项目范围控制中得到的其他经验教训。

3.变更请求

通过范围绩效分析，可能会提出对范围基准或项目管理计划其他组成 部分的变更请求。变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。变更 请求需要由实施整体变更控制过程（见 4.5 节）来审查和处理。

4.项目管理计划（更新）

范围基准（更新）。如果批准的变更请求会对项目范围产生影响，那么范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词典都需要重新修订和发布，以反映这些批准的变更。

其他基准（更新）。如果批准的变更请求会对项目范围产生影响，那么相应的成本基准和进度基准也需要重新修订和发布，以反映这些批准的变更。

5.项目文件（更新）

可能需要更新的项目文件包括（但不限于）： 需求文件；

需求跟踪矩阵。

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