PMP®认证培训制定进度计划应注意的方面
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责任编辑：ichenxin
2013-08-07
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摘要：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>6.5制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复
6.5制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。
在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。见图6-12和图6-13.
有关进度计划编制的更多信息，参阅《进度计划实践标准》[2]（PracticeStandardforScheduling）。
章节目录：PMBOK®指南第六章：项目时间管理
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