PMP^®考试项目生命周期各阶段要素变化

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1.4  项目生命周期

需要特别注意的是，项目经理有权决定对某些生命周期阶段的可交付成果给予更多更强有力的控制。

项目生命周期的定义是项目成功的关键一步。项目生命周期不同项目阶段的资源需求是不同的。实际工作中根据不同领域或不同方法对项目生命周期进行具体的划分，比如软件开发项目可以分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等几个阶段，建筑业项目可以分为立项决策、计划和设计、建设和移交等阶段。项目所处的阶段越早，项目不确定性就越大，项目调整或变更的代价比较低。但随着项目的进行，不确定性逐渐减小，而变更的代价、付出的人力、资源逐渐增加，就会增加决策的困难度，如表l.2所示。

了解项目生命周期需要掌握图1.4和图1.5所示的内容。

由图1.4可以看出，项目生命周期不同阶段中干系人的影响和变更的代价这两条曲线的走向刚好相反。这给我们的启示是，在项目生命周期的开始阶段，项目干系人要积极参与项目的启动和规划过程，特别是高层领导和项目发起人要积极参与。

从图1.4还可以看出，项目开始阶段的风险和不确定性较高（但变更代价最小，也即风险事件的影响最小）。项目成功的可能性最低，随着项目的开展，成功的可能性逐步增人，风险降低，但风险事件的影响也不断增大，变更代价也增大。

图1.5是产品生命周期和项目生命周期的关系图。一般情况下。就时间来说，产品生命周期比项目生命周期要长的多（PMBOK^®的观点）。也要注意，有时候一个项目的生命周期包含在多个产品生命周期中，即多个产品生命周期中的活动都可以在一个项目来运行。

需要说明的一点是，当项目的目标是一项服务成果（而不是产品）时。就只有服务或成果生命周期，虽然可以属于广义的“产品生命周期”概念，但实际上已经不再是产品生命周期了。

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