PMP®培训项目沟通管理：发布信息-输入
PMP®
责任编辑：lqr718
2013-09-09
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摘要：预测是根据项目的以往绩效而做出的关于项目未来情况的估计，如完工估算和完工尚需估算。经常使用挣值方法（见 7.3.2.2 节）进行预测，但也可以使用其他方法，如与以往项目类比、重新估算剩余工作、在进度计划中考虑外部事件的影响等。预测信息应该与绩效信息以及决策所需的其他重要信息一同发布
10.3.1 发布信息：输入
1.项目管理计划
项目管理计划（见 4.2.3.1 节）中包含沟通管理计划（见 10.2.3.1 节）。
2.绩效报告
绩效报告用来发布项目绩效和状态信息，应在项目会议前准备好，并尽可能准确和及时。
在项目执行过程中，应根据工作绩效测量结果来更新并重新发布预测。
预测是根据项目的以往绩效而做出的关于项目未来情况的估计，如完工估算和完工尚需估算。经常使用挣值方法（见 7.3.2.2 节）进行预测，但也可以使用其他方法，如与以往项目类比、重新估算剩余工作、在进度计划中考虑外部事件的影响等。预测信息应该与绩效信息以及决策所需的其他重要信息一同发布。预测方法将在 10.5.2.2 节讨论。绩效报告还将在 10.5.3.1 节讨论。
3.组织过程资产
可能影响发布信息过程的组织过程资产（见 2.4.3 节）包括（但不限于）：
关于信息发布的政策、程序和指南；
相关模板；
历史信息和经验教训。
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