PMP®培训项目沟通管理：报告绩效
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责任编辑：a05801122
2013-09-09
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摘要：报告绩效是收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）的过程。绩效报告过程包括定期收集、对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况，并预测项目结果。
10.5 报告绩效
报告绩效是收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）的过程。见图 10-13 和图 10-14.绩效报告过程包括定期收集、对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况，并预测项目结果。
绩效报告需要向每个受众适度地提供信息。绩效报告的格式可以从简单的状态报告到详细的描述报告。简单的状态报告可显示诸如"完成百分比"的绩效信息，或每个领域（如范围、进度、成本和质量）的状态指示图。详细的描述报告中可能包括：
对过去绩效的分析；
当前的风险和问题状态；
本期完成的工作；
下一时期需要完成的工作；
本期批准的变更的汇总；
必须审查和讨论的其他相关信息。
一份完整的报告还应包括预测的项目完工时间和完工成本。绩效报告可定期编制，或基于特殊情况而编制。
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