PMP®培训项目沟通管理：报告绩效-输入
PMP®
责任编辑：sunjun76
2013-09-09
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摘要：项目管理计划提供了有关项目基准的信息。绩效测量基准是一个经过批准的项目工作计划，用来与项目执行情况比较，以测量偏差，进行管理控制。通常，绩效测量基准是项目的范围、进度和成本参数的整合，有时也可包括技术和质量参数。
10.5.1 报告绩效：输入
1.项目管理计划
项目管理计划提供了有关项目基准的信息。绩效测量基准是一个经过批准的项目工作计划，用来与项目执行情况比较，以测量偏差，进行管理控制。通常，绩效测量基准是项目的范围、进度和成本参数的整合，有时也可包括技术和质量参数。
2.工作绩效信息
工作绩效信息是从项目活动中收集的实施情况信息，例如：
可交付成果的状态；
进度进展情况；
已发生的成本。
3.工作绩效测量结果
采用工作绩效信息来计算项目活动的测量指标，以便对照计划的要求，评估项目活动的实际进展。这些测量指标包括（但不限于）：
实际进度绩效（与计划比较）；
实际成本绩效（与计划比较）；
实际技术性能（与计划比较）。
4.成本预测
根据来自控制成本过程（见 7.3.3.2 节）的成本预测信息，可以知道完成剩余工作还需要多少资金，以及完成全部项目工作所需的资金总数。
5.组织过程资产
可能影响报告绩效过程的组织过程资产包括（但不限于）：
报告模板；
关于如何确定测量方法和测量指标的政策和程序；
组织规定的偏差界限。
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