PMP^®考试项目风险管理：识别风险-输入

11.2.1 识别风险：输入

1.风险管理计划

风险管理计划向识别风险过程提供一些关键输入，包括角色和职责分配、已列入预算和进度计划的风险管理活动以及可能以风险分解结构（见 图 11-4）的形式呈现的风险类别（见 11.1 节）。

2.活动成本估算

对活动成本估算（见 7.1.3.1 节）进行审查，有利于识别风险。活动成本估算是对各活动可能需要的成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度。通过审查，可以得出这样的结论：估算的成本足以或不足以完成某项活动（继而给项目带来风险）。

3.活动持续时间估算

对活动持续时间估算（见 6.4.3.1 节）进行审查，有利于识别与活动或整个项目的时间安排有关的风险。类似地，估算区间的宽度代表着风险的 相对程度。

4.范围基准

可从项目范围说明书（见 5.2.3.1 节）中了解项目的假设条件。应该把项目假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，认真加以评审。WBS 是识别风险过程的关键输入，因为它方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和/或工作包层级上识别，继而跟踪风险。

5.干系人登记册

可以利用干系人的信息（见 10.1.3.1 节），确保关键干系人（特别是客户 ）能以访谈或其他方式参与识别风险过程 ,为识别风险提供各种输入。

6.成本管理计划

进行风险识别，需要了解项目管理计划中的成本管理计划（见 7.0 节）。特定项目的成本管理方法往往有某种的性质或结构，从而导致或降低风险。

7.进度管理计划

进行风险识别也需要了解项目管理计划中的进度管理计划（见 6.0 节）。特定项目的进度管理方法往往有某种的性质或结构，从而导致或降低风险。

8.质量管理计划

进行风险识别，还需要了解项目管理计划中的质量管理计划（见 8.1.3.1 节）。特定项目的质量管理方法往往有某种的性质或结构，从而导致或降低风险。

9.项目文件

项目文件包括（但不限于）：

假设条件日志；

工作绩效报告；

挣值报告；

网络图；

基准；

对识别风险有价值的其他项目信息。

10.事业环境因素

可能影响识别风险过程的事业环境因素包括（但不限于）：

公开发布的信息，包括商业数据库；

学术研究资料；

公开发布的核对表；

标杆；

行业研究资料；

风险态度。

11.组织过程资产

可能影响识别风险过程的组织过程资产包括（但不限于）：

项目档案，包括实际数据；

组织和项目的流程控制规定；

风险描述的模板；

经验教训。

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