PMP®培训项目风险管理：实施定量风险分析
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责任编辑：networklh
2013-09-09
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摘要：实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程（见图 11-11 和图 11-12）。实施定量风险分析的对象是在定性风 险分析过程中被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。实施定量风险分析过程就是对这些风险事件的影响进行分析。它可以为每个风险单独进行量化评级，或者可以评估所有风险对项目的总体影响。它也是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。
11.4 实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程（见图 11-11 和图 11-12）。实施定量风险分析的对象是在定性风 险分析过程中被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。实施定量风险分析过程就是对这些风险事件的影响进行分析。它可以为每个风险单独进行量化评级，或者可以评估所有风险对项目的总体影响。它也是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。
实施定量风险分析通常在定性风险分析之后进行。有时，不需要实施定量风险分析，就可以制定出有效的风险应对措施。在特定的项目中，究竟采用哪种（些）方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算，以及对风险及其后果进行定性或定量描述的需要。在规划风险应对之后，应该随着监控风险过程的开展，重新实施风险定量分析，以确定项目总体风险的降低程度是否令人满意。通过反复进行定量风险分析，可以了解风险的发展趋势，并揭示增减风险管理措施的必要性。
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