PMP^®培训项目风险管理：实施定量风险分析-输出

11.4.3 实施定量风险分析：输出

1.风险登记册（更新）

风险登记册需要进一步更新，把详细记录量化方法、结果和建议的量化风险报告添加进去。风险登记册的更新主要包括以下内容：

项目的概率分析。对项目可能的进度与成本结果进行估算，列出可能的完工日期和完工成本及其相应的置信水平。分析的结果通常表现为累积分布。可以综合考虑分析的结果与干系人的风险承受力，来量化所需的成本和时间应急储备。应急储备旨在把不能实现成本和时间目标的风险降低到组织可接受的水平。例如，在图 11-16 中，对应于 75%的成本应急储备为 900 万美元，大约相当于图 11-13 中最可能估算值4100万美元的22%.

实现成本和时间目标的概率。当项目面临风险时，可根据定量风险分析的结果来估算在现行计划下实现项目目标的概率。例如，在图11-16中，实现成本估算值4100万美元（取自图 11-13）的可能性大约为12%.

量化风险优先级清单。此风险清单中包括对项目造成最大威胁或提供最大机会的风险。它们是对成本应急储备影响最大的风险，以及最可能影响关键路径的风险。在某些情况下，可使用模拟分析中生成的龙卷风图来识别这些风险。

定量风险分析结果的趋势。随着分析的反复进行，风险可能呈现出某种明显的趋势。可以从这种趋势中得到某些结论，并据此调整风险应对措施。应该把从实施定量风险分析过程中得到的新知识，加进关于项目进度、成本、质量和性能的历史信息中。这些新知识可能以定量风险分析报告的形式呈现。该报告可以独立于风险登记册，也可以与风险登记册合并在一起。

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