PMP®培训项目风险管理：规划风险应对
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责任编辑：alertzh
2013-09-09
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摘要：规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。规划风险应对过程在实施定性风险分析过程和实施定量风险分析过程（如已使用）之后进行，包括确定和分配某个人（即"风险应对责任人"），来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。在规划风险应对的过程中，需要根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。
11.5 规划风险应对
规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程（见图 11-17 和图 11-18）。规划风险应对过程在实施定性风险分析过程和实施定量风险分析过程（如已使用）之后进行，包括确定和分配某个人（即"风险应对责任人"），来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。在规划风险应对的过程中，需要根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。
拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战，在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。风险应对措施还必须及时。经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。
本节介绍常用的风险应对规划方法。风险包括能影响项目成功的威胁 和机会。本节将分别介绍威胁和机会的应对措施。
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