PMP®考试项目风险管理：监控风险
PMP®
责任编辑：zhanbuqiu
2013-09-09
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摘要：监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。
11.6 监控风险
监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程（见图 11-19 和图11-20）。
应该在项目生命周期中，实施项目管理计划中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。
监控风险过程需要采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。这些技术需要以项目实施中生成的绩效信息为基础。监控风险过程的其他目的在于确定：
项目的假设条件是否仍然成立；
某个已评估过的风险是否发生了变化，或已经消失；
风险管理政策和程序是否已得到遵守；
根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度应急储备。
监控风险可能涉及选择替代策略、实施应急或弹回计划、采取纠正措施，以及修订项目管理计划。风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划 的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。在监控风险过程中，还应更新组织过程资产（如项目经验教训数据库和风险管理模板），以使未来的项目受益。
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