PMP^®培训资料工作分解结构的作用

3.2  创建工作分解结构

明晰了工作分解结构对项目管理规划过程组的重要性，就很清楚工作分解结构的作用：

·定义整个项目范围--不在WBS的工作就不是该项目的工作，构成项目范 围的基准。

·项目规划和预算编制--一为估算、进度计划制定、绩效衡量以及绩效评估提供基础。

·范围变更的-部分--改变WBS就是变更项目范围。

·项目团队对工作范围的统一认识--  团队在WBS下工作。

·WBS每细分一个层次 -- 项目元素更细致的描述。

·账目编码（ code of accout）-用于准确识别工作分解结构每个组成部分而

不致混淆的编号系统（uniquely identifies each element of the WBS）。是确定WBS的一个单元，可用于成本和资源的管理。

账目编码在PMP^®考试中容易出错。这里将项目管理中的分解过程做一个与PMP^®考试相关的总结。即项目集或组合（programs/portfolios）→项目（project）→可交付成果或子项目（ deliverable/subproject）→控制账户（control account）→规划包（ planrung package）→工作包（work package）→活动（activity）→任务（task）。一些需要注意的知识点有：

·控制账户（账目）是高层管理人员的控制点，比WBS 工作包粗得多，主要用于  核算项目成本。考核项目绩效，控制账户。可以再细分为工作包。

·工作包是WBS分解的最底层（最低层次的可交付成果），可以通过子项目的  方式得以完成（ deliverable/subproject），也可以再细分为活动并单独进行计划和执行。

·介于控制账户和工作包之间的无法量化的工作内容称为规划包（ planning  package）。规划包在考试题中出现很少。

·80小时法则（80-hour rule）：完成工作包的时间应当不超过80小时。

·活动定义的分解是将工作包分解为活动，活动是项目实施过程巾的工作单元，是制定项目进度计划的最小单元。

在分解的过程巾，一般都会建立一个编号系统；这对应会计账目表（chart of accounts）的概念：任何用于按类别（人工、物品和材料等）监督项目费用的项目编号系统。一般根据基本执行组织的账目制定（any numbering system used to monitor project costs by category.（e.g,labor, supplies, materials） The project chart of account is usually based upon the performing organization.）。

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