PMP^®培训资料工作分解结构词汇表包含的内容

3.2  创建工作分解结构

需要说明的是，在制作WBS的过程中。随时有可能发现项目的一些可交付成果定义不准确或存在漏项而需要及时调整。这时就需要对范围说明书进行更新，与WBS直接相关的是WBS词汇表（WBS dictionary）。它说明工作分解结构每一组成部分的范围定义或工作说明书、明确的可交付成果、活动清单等。工作分解结构词汇表一般包括如下内容：

·与WBS配合的文件--说明WBS各组成部分的详细内容。

·对应WBS每一组成部分--一个账目编码。一份工作说明书，负责的组织和  →一份进度里程碑。

·WBS组成部分的信息--合同信息、质量要求和技术参考文献。

·工作包的其他信息--计划活动、所需资源和费用估算。

最后。PMBOK^®第4版中没有特别强调工作分解结构的重要性，而是将工作分解结构作为项目范围基准的一部分出现在多个过程（定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规划采购和制定项目管理）作为输入。项目范围基准更进一步包含在项目管理计划中，与项目文件并列。

比范围基准大的另外一个概念项目基准主要包括范围、成本、进度和质量基准。

一般情况下，绩效测量基准（为项目工作制定的，经过批准的范围-进度-成本综合计划，经常用于挣值管理）为范围基准、进度基准和成本基准的综合体。

成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算，在挣值管理情况下，成本绩效基准即指绩效测量基准。

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