PMP^®考试培训：规划启动过程组总结一

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3.9.1决定如何对项目范围、时间、成本、风险、质量、流程改进和采购进行规划，并就每一知识领域如何管理在项目管理计划做一个初步描述（ determine how you will plan scope. time. cost, risk, quality. process improvement, and

procurement. and put that into beginnings of managementplans for each knowledge area）：项目管理计划包括众多的分计划，可能还包括项目计划的计划，即告诉如何完成项目管理计划的汁划。

3.9.2描述项目可交付成果以及对应要完成的工作（create a description of the project deliverables and the work required to complete those cleliverables）：产品范围和工作范围的一致。

3.9.3在进一步规划工作开始实施前，让项目干系人核准项目范围说明书（ use the project scope statement to gain approval of the“final”scope from the stakeholders before further planning is done）：在做下一步的计划以前，要明确项目的范围。项目范围要各方。特别是核心的干系人认可后签字，作为一个基准义件。

3.9.4决策团队组成（ determine team）：思考完成项目需要哪些技能的人才，以组成一个高效的团队。

3.9.5将工作分解为更小的、可管理的单元（ break down the work into smaller.more manageable pieces）： WBS以及其后的活动定义等过程。

3.9.6在WBS词典中对每一工作包进行描述，以保证所有的已分配工作有相应解释，规划阶段的工作可以有适当的镀金（ create descriptions of each work package in a WBS dictionary so that the work can be understood by thoseassigned.with little gold plating）：编写WBS及词典需要发挥集体智慧，美国人在完成很多项目WBS的过程中，都是在一个大房间内，将所有要做的事写在墙上，然后团队进行细化并一级一级分解。需要适量镀金是因为分解中可能会有忽略的要素，以WBS适度的镀金作为补偿。

3.9.7如果有必要，将工作包进一步分解为活动（ break down the work packages from the WBS into lists of activities.if necessary）：在时间管理中完成。一个工作包可能需要一个到多个活动支持。

3.9.8  对活动进行排序，确定每一个活动的前导和后续活动（sequence activities and determine predcccssors and successors）：将工作包分解到活动后，再根据活动间的关系对活动进行排序。

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