PMP^®考试培训资料项目执行过程组知识点

项目执行过程组主要涉及如下知识点：

1.管理资源配置（manage resource allocation）：管理并确保合适的资源和相关工具被分配到项目计划中安排的任务（ Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate esources and tools are assigned to the tasks according to

the project plan.）

2.执行活动（ execute tasks）：执行项目计划中定义的活动以实现项目目标（Execute the tasks defined in the project plan in order to achievetheproject goals.）

3.设定期望（ensure common understanding and set expectations）：通过与干系人和团队成员的沟通，确保达成共识并设定期望（Ensure a common understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members.）

4.改进团队绩效（improve team performance）：通过增强团队凝聚力与领导力。加强团队指导、培训和激励来改进团队绩效，并促进团队合作。提高团队士气，以确保项目高效完成（Improve team performance by building team cohesiveness.leading, mentoring, training, and motivating in order to facilitate cooperation.ensure project efficiency and boost morale.）

5.实施质量管理计划（implement quality management plan）：实施质量管理计划。确保工作符合质量标准要求（Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.）

6.执行批准的变更（implement approved changes）：根据变更管理计划执行批  准的变更（lmplement approved changes according to the Change Management  Plan.）

7.执行项目资源的采购（implement the procurement of project resources）：基于项目采购计划，采购项目所需资源（Obtain project resources in accordance with a procurement plan.）

8.执行批准的行动和权变计划（implemem approved actions and Workarounds）：为尽可能减少项目风险的影响而执行批准的行动和权变计划（Implement the approved actions and workarounds required to minimize the impact of project risks.）

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