PMP^®考试项目成本管理：估算成本-输入

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7.1.1  估算成本：输入

1.范围基准

范围说明书。范围说明书（见  5.2.3.1  节）提供了产品描述、验收标准、主要可交付成果、项目边界，以及项目的假设条件和制约因素。在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。有限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。其他制约因素包括规定的交付日期、可用的熟练资源和组织政策等。

第 7 章  项目成本管理

工作分解结构。项目工作分解结构（见  5.3.3.1  节）指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果（见  4.3.3.1  节）之间的相互关系。

工作分解结构词典。WBS 词典（见 5.3.3.2 节）和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。

范围基准中还包括相关的合同与法律要求，如健康、安全、绩效、环 境、保险、知识产权、执照和许可证等。所有这些信息都应该在制定成本 估算时加以考虑。

2.项目进度计划

项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间，是本过程的重要输入。在估算活动资源过程（见  6.3  节）中，已经确定了开展进度活动所需的人员和材料的种类与数量。活动资源估算与成本估算密切相关。如果项目预算中包括财务费用（如利息），或者，如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短，那么活动持续时间估算（见 6.4.3.1 节）就会对项目成本估算产生影响。如果成本估算中包含时间敏感型成本，如通过工会集体签订定期劳资协议的员工或价格随季节波动的材料，那么活动持续时间估算也会影响成本估算。

3.人力资源计划

项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定等（见9.1.3.1 节），都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。

4.风险登记册

通过审查风险登记册（见 11.2.3.1 节），来考虑降低风险所需的成本。 风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项目的成本产生 影响。一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将会增加， 有时还会造成项目进度延误。

5.事业环境因素

可能影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）：

市场条件。可以从市场上获得什么产品、服务和成果？可以从谁那里、以什么条件获得？地区和/或全球性的供求情况会在很大程度上影响资源成本。

出版的商业数据库。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。这些数据库动态提供具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据。还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息。

6.组织过程资产

可能影响估算成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：

成本估算政策；

成本估算模板；

历史信息；

经验教训。

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