PMP^®考试项目成本管理：制定预算-输入

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7.2.1  制定预算：输入

1.活动成本估算

各工作包内每个活动的成本估算（见 7.1.3.1 节）汇总后，即得到各工 作包的成本估算。

2.估算依据

应按 7.1.3.2 节的要求，说明成本估算的支持细节。关于成本预算中包 括或不包括间接成本的基本假设，应在估算依据中列出。

3.范围基准

范围说明书。组织、合同（见 12.2.3.2 节）或其他机构（如政府部门）可能对项目资金支出施加阶段性限制。这些资金制约因素均已列在项目范围说明书中。

工作分解结构。项目工作分解结构（见  5.3.3.1  节）指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系。

工作分解结构词典。工作分解结构词典（见  5.3.3.2  节）和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。

4.项目进度计划

作为项目管理计划的一部分，项目进度计划（见 6.5.3.1 节）中包含了 项目活动的计划开始与完成日期、里程碑的计划实现日期，以及工作包、 规划包和控制账户的计划开始与完成日期。可根据这些信息，把成本汇总到相应的日历时段中。

5.资源日历

从资源日历中了解项目资源的种类和使用时间。可根据这些信息，确 定项目周期各阶段的资源成本。

6.合同

在制定预算时，需考虑已采购产品、服务或成果的成本及相关合同 信息。

7.组织过程资产

可能影响制定预算过程的组织过程资产包括（但不限于）：

现有的、正式和非正式的、与成本预算有关的政策、程序和指南；

成本预算工具；

报告方法。

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