PMP®考试项目成本管理:控制成本-输入

PMP® 责任编辑:lifei0504 2013-09-08

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摘要:PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>7.3.1控制成本:输入1.项目管理计划项目管理计划(见4.2.3.1节)中包含以下可用于控制成本的信息:成本绩效基准。把成本绩效基准与实际结果相比,以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。成本管理计划。成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本(

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7.3.1  控制成本:输入

1.项目管理计划

项目管理计划(见 4.2.3.1 节)中包含以下可用于控制成本的信息:

成本绩效基准。把成本绩效基准与实际结果相比,以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。

成本管理计划。成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本(见第7章前言部分)。

2.项目资金需求

见 7.2.3.2 节。

3.工作绩效信息

工作绩效信息是关于项目进展情况的信息,如哪些可交付成果已开工、 进展如何,以及哪些可交付成果已完成。工作绩效信息还包括已批准和已发生的成本,以及完成项目工作所需的成本估算。

4.组织过程资产

可能影响控制成本过程的组织过程资产包括(但不限于):

现有的、正式和非正式的、与成本控制相关的政策、程序和指南;

成本控制工具;

可用的监督和报告方法。

总书目录:项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)教程

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