PMP®考试项目成本管理：控制成本-输出
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责任编辑：xiaoxbb
2013-09-08
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摘要：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>7.3.3控制成本：输出1.工作绩效测量结果WBS各组成部分（尤其是工作包与控制账户）的CV,SV,CPI和SPI值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。2.成本预测无论是计算得出的EAC值，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。3.
7.3.3 控制成本：输出
1.工作绩效测量结果
WBS 各组成部分（尤其是工作包与控制账户）的 CV,SV,CPI 和 SPI 值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。
2.成本预测
无论是计算得出的 EAC 值，还是自下而上估算的 EAC 值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。
3.组织过程资产（更新）
可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
产生偏差的原因；
采取的纠正措施及其理由；
从项目成本控制中得到的其他经验教训。
4.变更请求
分析项目绩效后，可能会就成本绩效基准或项目管理计划的其他组成 部分提出变更请求。变更请求可以包括预防或纠正措施。变更请求需经过实施整体变更控制过程（见 4.5 节）的审查和处理。
5.项目管理计划（更新）
项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：
成本绩效基准。在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后，需要相应的对成本绩效基准做出变更。有时成本偏差太严重，就需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
成本管理计划。
6.项目文件（更新）
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
成本估算；
估算依据。
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