PMP^®考试项目质量管理：实施质量控制-输出

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8.3.3  实施质量控制：输出

1.质量控制测量结果

质量控制测量结果是按照质量规划中规定的格式，对质量控制活动的结果的书面记录。

2.确认的变更

对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知相关人员。被拒绝的对象可能需要返工。

3.确认的可交付成果

质量控制的一个目的就是确定可交付成果的正确性。实施质量控制过程的最终结果就是确认的可交付成果。确认的可交付成果是核实范围过程 （见 5.4.1.4 节）的一项输入，以便接受正式验收。

4.组织过程资产（更新）

可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：

完成的核对表。如果使用了核对表，完成的核对表就会成为项目记录（见 4.1.1.4 节）的一部分。

经验教训文档。偏差的原因、采取纠正措施的理由以及从质量控制中得到的其他经验教训都应记录下来，成为项目和执行组织历史数据库的一部分。对经验教训的总结与记录应贯穿整个项目生命周期，至少需要在项目收尾时进行。

5.变更请求

如果推荐的纠正措施、预防措施或缺陷补救导致需要对项目管理计划进行变更，则应按既定的实施整体变更控制过程（见  4.5  节）提出变更请求。

6.项目管理计划（更新）

项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：

质量管理计划；

过程改进计划。

7.项目文件（更新）

可能需要更新的项目文件包括（但不限于）质量标准。

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