PMP®考试项目人力资源管理：组建项目团队
PMP®
责任编辑：lihua1988
2013-09-08
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摘要：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>9.2组建项目团队组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程，见图9-7和图9-8.因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系及其他各种原因，项目管理团队对选择团队成员不一定拥有直接控制权。在组建项目团队过程中，应特
9.2 组建项目团队
组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程，见图 9-7 和图 9-8.因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系及其他各种原因，项目管理团队对选择团队成员不一定拥有直接控制权。在组建项目团队过程中，应特别注意下列事项：
项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险，可能降低成功概率，甚至终导致项目取消。
如因制约因素、经济因素或其他项目对资源的占用等，而无法获得所需的人力资源，在不违反法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源（也许能力较低）。
在项目规划阶段，应该对上述因素加以考虑并做出适当安排。项目经理或项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、项目风险计划、项目质量计划、培训计划及其他相关计划中，说明缺少所需人力资源可能造成的影响。
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