PMP®考试项目人力资源管理：组建项目团队-输入
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责任编辑：aiyan0926
2013-09-08
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摘要：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>9.2.1组建项目团队：输入1.项目管理计划项目管理计划（见4.2.3.1节）中包含人力资源计划，而人力资源计划中又包含以下用于指导人力资源识别、配备、管理、控制。信息：角色与职责。定义项目所需的岗位、技能和能力。项目组织机构图。说明项目所需的人员数量。
9.2.1 组建项目团队：输入
1.项目管理计划
项目管理计划（见 4.2.3.1 节）中包含人力资源计划，而人力资源计划中又包含以下用于指导人力资源识别、配备、管理、控制。
信息：
角色与职责。定义项目所需的岗位、技能和能力。
项目组织机构图。说明项目所需的人员数量。
人员配备管理计划。说明需要每个团队成员的时间段，及有助于组建项目团队的其他重要信息。
2.事业环境因素
可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括（但不限于）：
现有人力资源情况，包括可用的人员及其能力水平、以往经验、对本项目工作的兴趣和成本费率；
人事管理政策，如影响外包的政策；
组织结构（见 2.4.2 节）；
一个或多个工作地点。
3.组织过程资产
可能影响组建项目团队过程的组织过程资产包括（但不限于）：组织的标准政策、流程和程序。
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