PMP®考试项目人力资源管理：组建项目团队-输出
PMP®
责任编辑：hnayfhl
2013-09-08
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摘要：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训PMP®培训视频教程>>9.2.3组建项目团队：输出1.项目人员分派通过上述方法把合适的人员分派到位，就完成了项目人员配备。与项目人员分派相关的文件包括项目团队名录和致团队成员的备忘录，还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分中，如项目组织机构图和进度计划。2.资源日
9.2.3 组建项目团队：输出
1.项目人员分派
通过上述方法把合适的人员分派到位，就完成了项目人员配备。与项目人员分派相关的文件包括项目团队名录和致团队成员的备忘录，还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分中，如项目组织机构图和进度计划。
2.资源日历
资源日历记录每个项目团队成员可以在项目上工作的时间。必须很好地了解每个人的时间冲突（如假期和为其他项目工作的时间），才能准确地记录团队成员的可用性，才能编制可靠的进度计划（见 6.5.3.1 节）。
3.项目管理计划（更新）
项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）人力资源计划。 例如，承担项目角色与职责的具体人员，可能并不完全符合人力资源计划 中所述的相关要求。
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