PMP^®备考经验之红宝书知识点总结

    我是在2002年参加的工作,可以说工作经历丰富,可一总结就会发现,仍然会有很多想不通的地方,对此总希望有谁能够给我解惑.最近2年公司组织了2次关于项目管理方面的培训。培训后感觉受益良多，工作中一些不明的地方能够豁然开朗。由于培训时间的限制，得到的知识、思维开阔程度有限，培训后萌生了报考PMP^®的想法。

    我在网上通过希赛网等相关培训机构对PMP^®进行了系统的了解，并决定最终报名。2013年年底，正式开始了我的项目管理学习过程。从开始培训到最后考试通过,总结了一些内容,供大家参考分亨：

    一、不要被书的厚度吓到，红皮书看似很厚，实际上通过分解可以分为不同的领域，我总结为1-3章为1个部分，4章为1部分（也可作为5-13章的整合），5-13章每章又分为一个领域。由于领域内容不同，基本上看完一部分，你的思维就会扩充一部分，很多工作中遇到的问题通过这些领域知识的掌握也就渐渐融会贯通了。如果觉得精力有限，就不要再看别的书了。

    二、红皮书的阅读一定要跟上老师的上课进度和班主任要求的阅读进度。

    我本人由于时间关系，到考试时共看了2遍，2遍过后感觉也就是对此书有了基本理解和简单的记忆，所以看书很重要，要想得P就得多看书。看书也不要讲固定要读几遍，每个人看书方法不一样，记忆能力也不同，主要还是要看效率、看记忆、看理解、看思维能力。考试前就坚持一个观点能多看一遍是一遍，知识会成为自己的，书可能成为别人的。如果自己的工作与项目相关性小，可以参考如下建议：1）第一遍理解加记忆式阅读；2）二遍记忆加贯通式阅读；3）三遍整合式阅读；4）四遍为精读。如果本身是做项目的，阅读此书会占很大优势，希望有做项目的同学能参加PMP^®考试学习。所有关于红皮书的学习，千万不要想着明天看下周学，实际上从你报考的那天算起，时间会很紧张的，除非你的阅读能力超强。

    三、我总结的考试必背项。

    1）红皮书61页的〈项目管理过程组与知识领域〉表格。此表是贯穿此书的一张表格，需要纵向、横向倒背如流，通过此表还可以很好的区分5大过程组和10大知识领域。

    2）①书中所有计算公式都需要记忆的，确保此项不会丢分。我是把此书中所有关于计算的内容都背下来的，并对公式进行了重新推倒，确保公式记不清的前提下，也能很容易的进行解题。②书中的工具我也是全记的，确保此项不丢分。有人说工具很多呀，其实汇总后和书读了几遍后你会发现也就是那么多。③输入与输出我参考61页〈项目管理过程组与知识领域〉表进行记忆区分的，我在这点上做的一般，希望后来的同学向那些能力强的人学习。④对于变更管理过程的记忆和理解。关于这一点老师会多次强调，考试中也会频频出现。除了记忆外，还要考虑案例出现的背景环境。⑤用PMI的思维去做题。题库中有很多道德题，如果用中国的思维去做是会多丢分的。

    四、备考期间。

    1）培训课一定要参加，参加前一定要读完讲课内容，遍数越多越好，不然会不理解老师的授课内容或者跟不上，因为不是每个人都是天才。

    2）课后要进行总结和加强记记，当然能在听课过程中做到就更好了。

    3）题库一定要做，做后进行总结，并利用一切碎片时间做题。我做题库时把题分为了几类，并有针对性的进行理解重做，最终做到90%以上的题目没有疑惑，10%能够按照题目的思路进行理解记忆。做题过程中还要总结出题思维，翻译容易出现的问题。

    4)整个考前学习过程中,不要找借口说下次考、以后学、没时间，我的原则就是坚持，再艰难也坚持。题目分类：①没有疑问的题；②疑惑题；③完全不理解的题。

    五、考前准备。

    1、看书、做题。有人说看书做题也算吗？当然算，从你报考的那一天起，你做的关于PM的学习都应该算是考前准备，这是考试要准备的基本功。

    2、模拟考试做题。在考前一定要按考试的时间、题目数进行模考，做到心中有数，这点很重要。

    3、放松自己，不要给自己太大压力。可以上网搜一些关于考试经验的文章进行阅读，以增加经验，做到心里有数，从而减轻压力。

    4、带好证件，规划好考试路线，严格饮食以保证顺利考试。

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