PMP®考试秘笈之前四式

PMP® 责任编辑:色素 2015-12-01
2024年6月PMP ®考试时间,还有
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摘要:PMP®考试秘笈之前四式

 第一式:PMBOK®中的输入输出工具规律
  1、强调统计技术的3个工具:问卷调查,实验设计,预期货币价值分析
  2、使用储备分析工具的5个过程:6.5活动持续时间估算,7.2估算成本,7.3制定预算,11.6控制风险,7.4控制成本
  3、规划过程组过程在输出中出现变更请求的过程:规划采购 

  4、4-13章中不出现希赛网判断工具的章节:第8章 项目质量管理 

  5、监控过程组中,输出没有变更请求的过程:4.5 整体变更控制
  6、执行过程组中,输出中没有变更请求的3个过程:9.2组建团队 9.3建设团队 10.2 管理沟通
  7、收尾过程组的两个过程,输入都有项目管理计划

 8、监控过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划
  9、执行过程组的过程,输入中都没有项目管理计划,但4.3指导与管理项目执行除外。
  10、输出中出现变更请求,都会出现“项目管理计划更新”,但5.5确认范围除外
  11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”,几乎也都有,9.2,9.3除外。
  12、自下而上估算出现在两个过程:6.3估算资源,7.2估算成本
  13、“检查”作为工具在5.5确认范围 、8.3质量控制两个过程出现
  14、5个过程的输入中包括“项目章程”:4.2制定项目管理计划 5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。
  第二式:PMP®考试工具技术常见翻译问题
  PMP®考试的中文翻译,是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外,还有一些词汇和PMBOK®或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题,比如kick-off meeting在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解;再比如,很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈,这可能不是范围问题,而是出题者不严谨。以下是近年来我对试题翻译问题总结出的的第一手资料,供大家参考。
  1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting)
  2、题目中出现的“回报期”= 回收期 (项目选择的经济模型)
  3、题目中出现的“增强”= 提高 (风险应对策略)
  4、题目中出现的“缓解”= 减轻 (风险应对策略)
  5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会(收集需求和定义范围的工具) „
  第三式:情景题中有效固定答题套路
  PMP®考试的情景题目中有一些套路题目,即某些常见的经典情景,答案相对是固定的。我们总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景,只需在在选项中找正确答案就行了,不光提高答题速度,也能确保答题的准确率。
  变更批准之后:变更批准后要做三件事:
  1、在变更日志中记录;
  2、通知相关干系人;
  3、更新项目管理计划。
  风险的情景题:
  先判断风险识别了,还是风险发生了。若是风险识别,按风险管理程序走;若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。
  第四式:加快答题速度,关键词很关键!
  PMP®考试题目中如果出现某些关键词,就可以直接根据关键词选出对应的正确答案,不光提高答题速度,也能确保答题的准确率。现在将考试中一些常见关键词对应的正确选项列举如下。12月13日PMP®考试的学员多看两遍,必然会用到其中一些。
  1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
  2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
  3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
  4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
  5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
  6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
  7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
  8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
  9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT技术”
  相关推荐:
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