摘要:以下是希赛希赛网老师给大家整理的PMP®考点的答题思路,认真备考哦,祝大家考试顺利。 一、假设 默认自己是北美PMP®,大项目矩阵组织的甲方项目经理。 我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
以下是希赛希赛网老师给大家整理的PMP®考试知识点的答题思路,认真备考哦,祝大家考试顺利。
一、假设
默认自己是北美PMP®,大项目矩阵组织的甲方项目经理。
我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。
二、进度
先易后难,确保能做对的都做对。
训练直觉,相信第一判断,有时候过多思索,反而容易出错。
不要在某道题上花费超过一分钟。
不会的或没把握的,打个标记,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案。
答题总时间控制在三小时之内,适当的休息调整。
至少预留半个小时涂答题卡。
三、审题
先看选项,再看题干,找和选项有关的信息,排除干扰信息。(因人而异)
看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。
注意最后一句话“除了”。
绝对通常是错误答案,比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
相对更有可能是正确答案,比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
四、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。
做题时先依据PMBOK®,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案。
试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度
别给题目加条件。
五、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
项目管理的五在过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事办功倍。
项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
项目经理具有绝对的并对项目的方方面面负责。
项目干系人的需求和期望非常重要。
几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。
项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。
项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在方方面面的沟通上。
六、其他要点
坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金,范围蔓延是客户发起的,镀金是团队主动的,范围蔓延不等于渐进明细,后者是在特定的范围进行的。
当项目计划阶段,客户提出增加范围,你应该请他提出变更申请,将变更内容加到范围基线内。
当在收尾阶段,客户提出小变更,最好劝说没必要或研究替代方案。
当在收尾阶段,客户提出大的变更,建议签订新的合同。
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