2016年PMP^®考试官方教材—PMBOK^®第五版具体介绍

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  在项目管理界，PMP^®是含金量较高的一个证书，而PMBOK^®(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP^®指定教材。因此，想要获得PMP^®认证，学习PMBOK^®是非常重要的。PMBOK^®现已更新到第五版，下面希赛PMP^®网针对PMBOK^®(第五版)的具体介绍做一个概述。
  第一章引论
  第二章组织影响和项目声明周期
  第三章项目管理过程
  第四章项目整合管理
  第五章项目范围管理
  第六章项目时间管理
  第七章项目成本管理
  第八章项目质量管理
  第九章项目人力资源管理
  第十章项目沟通管理
  第十一章项目风险管理
  第十二章项目采购管理
  第十三章项目干系人管理
  与PMBOK^®第四版相比，PMBOK^®第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。
  一、九大领域分解为十大领域
  在PMBOK^®第五版中，将PMBOK^®第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。
  在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。在PMBOK^®第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。
  二、42个管理过程扩展为47个管理过程
  在PMBOK^®第五版中，将PMBOK^®第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外，将PMBOK^®第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。
  PMP^®教材PMBOK^®的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。
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