PMP^®项目管理考前冲刺之项目的开发周期

       >>>>点击进入了解PMP^®考试网络课堂

       >>>>点击进入了解PMP^®考试培训视频

       >>>>点击进入了解PMP^®考试教材

       >>>>点击进入了解PMP^®考试VIP辅导班

       PMP^®（Project Management Professional^®，项目管理专业人员）认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，自从1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的希赛网资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP^®认证，由PMI授权外国专 家局培训中心负责在国内进行PMP^®认证的报名和考试组织。PMP^®认证通过两种方式（资历审查、考试）对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给申请者PMP^®证书。

       案例正文：一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知，项目要在不增加成本，不影响范围和质量的情况下，需要在8个月内完成，项目经理应该怎么做？

       分析：

       一、了解客户计划改变的真实原因

       在做项目的很多时候，客户方会要求项目在不增加成本，不影响范围和质量的情况下，提前完成，但是一定有他的理由，也许是你的竞争对手采取的措施，也许是我们在做项目的时候有哪些不对的地方，或者是客户遇到新的其他情况不等，但是在客户提出之后，不能明确的答应也不能以强势的态度拒绝，等了解真正的原因后再做打算。

       二、向客户沟通

       假如必须提前完成任务，要向客户说明其困难，假如公司真的有实力，那就答应他，并适当的拿出合同进行说明，是否在其他方面给予公司补偿。如果公司的把握不是很，那就站在客户的立场为他考虑，本来十天完成的任务现在8天完成，困难时什么，结果会怎么样，是否采取，按照客户的要求完成部分功能，比如为了迎接上级领导检查，那就把系统的表面工作都做好，要是真正的使用的话，那就把不影响工作进行的部分往后推迟等等，一个项目实施后，所有功能在一定的时间都能使用上的几率不是很，另外也可以采用在主要功能方面做好，次要方面稍往后放等等方法。

       三、从公司本身出发

       在不影响范围和质量的情况下，提前完成，我们只有在加班或加人中选择，但是一定要谨慎，因为加人是存在一定的风险的，毕竟项目已经进行了3个月。假如公司实在没有办法的话，那就把部分较独立的功能模块外包出去，当然这是下下策了。

       四、团队的管理

       在这个时候，一定要在团队的管理方面做好工作，无论从人员的到位，还是人员的情绪，或者其他方面等等做到恰到好处。

       相关推荐

   PMP^®培训课程网络网络班（1609班）开播啦

   PMP^®项目管理VIP课程介绍

       PMP^®考试介绍—最新考纲解读

       历年PMP^®项目管理考试项目职业道德练习题及答案汇总

       历年PMP^®项目管理考试练习题及答案汇总