PMP^®考前必看的书籍有哪些？

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       PMP^®考试即将来临，大家都复习好了吗？小编给大家推荐几本考前必看的书籍。除了《PMBOK^®知识体系指南》以外，各大PMP^®培训机构都有自己的内部辅导书和套题、练习题、作业题。希赛网的《pmp考试全程指南》每章都对典型例题进行了详细的分析和解答。准备考试的人员可通过阅读《pmp考试全程指南》掌握pmp考点，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度，以及内容的分布、解答试题的方法和技巧，适应考试要求，从而顺利通过pmp考试，获得pmp国际认证。

       《PMP^®考试全程指南》本书由PMP^®网主编，作为PMP^®考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对PMBOK^®指南（2012版）的内容有重点地细化和深化。同时，本书还包括了很多PMBOK^®指南中没有涉及到的内容，而这些内容在PMP^®考试中又属于考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK^®指南，使读者迅速而透彻理解和掌握PMP^®考试的全部内容。本书是国内第一本全面针对PMP^®新考试内容的指导书，也是国内针对PMP^®考试的内容最完整的一本教材。本书融合了希赛网项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP^®考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为PMP^®考生提供最全面的指导。

       章节信息

       第1章PMP^®考试指导

       1.1了解PMP^®认证

       1.1.1 PMP^®认证的流程

       1.1.2为什么要参加PMP^®认证

       1.2 PMP^®认证申请

       1.2.1申请参加PMP^®考试人员的基础资历

       1.2.2在线填写PMP^®申请材料

       1.3 PMP^®考试申请材料被审查

       1.3.1后续操作指南

       1.3.2常见问题解答

       1.4如何参加PMP^®考试

       1.4.1 PMP^®考试的知识点分布

       1.4.2 PMP^®考试样题

       1.4.3 PMP^®考试答题卡正反面介绍

       1.4.4 PMP^®考试成绩与颁发PMP^®证书

       1.5关于PDU的释疑

       1.5.1获得PDU的途径

       1.5.2在PMI网站登记PDU

       1.6 PMP^®考试经验与技巧

       1.6.1 PMP^®考试经验介绍

       1.6.2 PMP^®考试答题技巧集锦

       1.6.3 PMP^®考试中常见的计算题

       1.7 PMP^®考试复习要点

       第2章项目管理基础知识

       2.1项目与项目管理的概念

       2.1.1项目的特点

       2.1.2项目的目标

       2.1.3可交付成果

       2.1.4什么是项目管理

       2.1.5项目与战略的关系

       2.1.6项目与运营的关系

       2.1.7项目管理知识体系

       2.2项目经理的角色

       2.2.1项目经理应具备的技能

       2.2.2项目经理应具备的素质

       2.2.3项目经理的职业道德

       2.3组织对项目管理的影响

       2.3.1组织文化与风格

       2.3.2事业环境因素

       2.3.3组织过程资产

       2.3.4组织结构及其与项目的影响

       2.3.5项目团队的组成

       2.3.6项目干系人

       2.3.7项目管理办公室

       2.3.8项目治理

       2.3.9项目管理信息系统

       2.3.10工作授权系统

       2.4项目生命周期

       2.4.1项目阶段的划分

       2.4.2项目生命周期的分类与特征

       2.4.3产品生命周期与项目生命周期的关系

       2.5项目管理过程

       2.5.1项目管理过程的概念

       2.5.2项目管理过程组

     第3章项目整合管理

       3.1整合管理的过程

       3.2制定项目章程

       3.2.1制定项目章程的输入

       3.2.2制定项目章程的工具与技术

       3.2.3制定项目章程的输出

       3.3制定项目管理计划

       3.3.1项目管理计划的内容与作用

       3.3.2制定项目管理计划的流程与原则

       3.4指导与管理项目工作

       3.4.1主要活动

       3.4.2输入输出及工具与技术

       3.5监控项目工作

       3.5.1监控项目工作概述

       3.5.2分析技术

       3.5.3控制技术

       3.6实施整体变更控制

       3.6.1整体变更控制概述

       3.6.2变更控制系统

       3.6.3变更控制的基本原则

       3.6.4变更控制的工作程序

       3.7结束项目或阶段

       3.7.1结束项目或阶段的主要工作内容

       3.7.2项目验收的步骤

       3.7.3项目总结会

       3.7.4系统上线及后续工作支持

       3.7.5项目组人员转移

       3.7.6项目后评价

       第4章项目范围管理

       4.1范围管理概述

       4.1.1产品范围与项目范围

       4.1.2范围管理的重要性

       4.1.3范围管理的过程

       4.2规划范围管理

       4.2.1范围管理计划

       4.2.2需求管理计划

       4.3收集需求

       4.3.1需求的分类

       4.3.2收集需求的工具与技术

       4.3.3需求文件

       4.3.4需求跟踪

       4.4定义范围

       4.4.1定义范围的工具与技术

       4.4.2项目范围说明书

       4.5创建工作分解结构

       4.5.1 WBS的层次

       4.5.2分解

       4.5.3 WBS的作用

       4.6确认范围

       4.6.1确认范围概述

       4.6.2干系人关注点

       4.6.3几个术语的比较

       4.7控制范围

       第5章项目时间管理

       5.1时间管理的过程

       5.2规划进度管理

       5.3定义活动

       5.4排列活动顺序

       5.4.1确定依赖关系

       5.4.2紧前关系绘图法

       5.4.3箭线图法

       5.4.4提前量与滞后量

       5.5估算活动资源

       5.5.1估算活动资源的输入与输出

       5.5.2估算活动资源的工具与技术

       5.6估算活动持续时间

       5.6.1类比估算

       5.6.2参数估算

       5.6.3三点估算

       5.6.4储备分析

       5.7制定进度计划

       5.7.1项目周期

       5.7.2关键路径法

       5.7.3计划评审技术

       5.7.4关键链法

       5.7.5项目进度计划

       5.7.6进度压缩

       5.7.7资源优化技术

       5.7.8其他技术

       5.8控制进度

       5.8.1影响进度的主要因素

       5.8.2控制进度的措施

       5.8.3进度比较分析

       5.8.4项目进度更新

       5.8.5项目进展报告

       第6章项目成本管理

       第7章项目质量管理

       第8章项目人力资源管理

       第9章项目干系人管理

       第10章项目沟通管理

       第12章项目采购管理

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