2017年PMP^®考试复习重点梳理

       2017年第一次PMP^®考试即将于3月18日进行，距今为止，离考试也只有17天的时间了，不知道童鞋们复习的怎么样了。以下是小编为大家整理的部分考试要点，希望对大家有所帮助。

       1、项目（Project）和运作（Operation）的异同点

       2、理解项目环境

       3、项目管理三重约束（理解标准（Standard）和规范（Regulation）的不同，前者是参考后者是强制。）

    4、项目生命期

       将一个项目划分成若干阶段，便于管理和控制并和组织的日常运作联系起来。（和项目管理的5大过程组是两回事，例如一个软件开发项目可以分为需求、编码、调试几个阶段）。它的特点是：

       没有标准、一般首尾相接、资源投入两头低中间高、开始风险大后来成功率大、Stakehodler对项目的影响逐步减小。

       5、项目阶段的特点

       项目阶段的组合在一起就是项目生命期，每个阶段以一个和数个可交付成果的完成为标志。可交付成果是有形的、可验证的。如技术规格说明书、详细设计文件等等。

       项目阶段的验收以对完成的工作和可交付成果的审查为标志，阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。

       阶段审查又称为：阶段放行口（Phase Exit）阶段关卡（Stage gate）终止点（Kill Point）

       6、项目生命期和产品生命期的关系

       在产品研制类似的领域，项目生命期可能是产品生命期的一部分。

       7、项目干系人（StakeHolder）

       项目干系人无处不在，但项目经理的任务是必须管理所有干系人的期望，非常困难（简直就是不可能），在遇到冲突的时候，客户利益优先。

       8、组织架构对项目的影响

       信息孤岛一般出现于职能型组织架构。

       组织架构里的项目协调员（Coordinator）权利大，直接向高层汇报。项目加速器（Expeditor）层次低。

       9、项目管理的5个过程组（五个过程组相互之间是Overlap的）

       10、目标管理的四个要素

       以上就是关于PMP^®考试复习要点的梳理，希望对大家有帮助。

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