PMP^®培训课程精讲之项目集管理在组织中的地位

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       2017年6月份的PMP^®考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分PMP^®知识点知识，下文主讲项目集管理在组织中的地位，供大家学习与参考！

       项目集管理在组织中的地位

       对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：一是决策层面，即项目组合管理“做正确的事”，决定如何选做正确的项目(在正确的时间、用正确的人);二是管理层面，即项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面，即把项目做正确。可见项目集管理起着承上启下的作用，既要“承上”，与项目组合的战略目标联系起来，又要“启下”，整合管理多项目的可交付成果来交付收益。

       项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述：项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。

       根据PMI统计会员企业结果，目前全球只有51%的项目能按时交付，只有56%的项目能够完成既定目标。项目、项目集、项目组合管理的侧重点为(见图1)：项目管理按时交付可交付成果，解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于收益交付，完成1+1>2的问题;项目组合管理是面向于组织战略方向，同时在组织有限资源(1，2，3，4…)和经营限制(+，-，×，÷…)的环境下，通过组合管理使组织利益最大化。

图1 项目、项目集、项目组合管理的侧重点

       区别于项目管理的交付结果，项目集管理在组织中更加侧重于战略导向和收益导向。

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