PMP^®培训精讲之EPC项目采购进度控制

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       2017年6月份的PMP^®考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分知识点知识，下文主讲EPC项目采购进度控制。供大家学习与参考！

       采购进度控制

       1.编制采购进度计划

       总承包项目启动后，采购部门必须根据项目总体进度计划编制采购进度计划，明确进度控制的要求和目标，指导日常采购进度管理工作。

       2.组织措施

       目前，一些总承包项目仅设立项目计划工程市负责项目总体计划执行情况的跟踪，采购进度控制并未设立专人负责。因此，除了采购经理对采购进度进行监管外，还应配置采购进度控制岗位人员，主要负责核查采购进度计划的执行情况，发现与采购进度计划控制点存在偏离时，及时向采购人员发出提配并要求采取纠正措施。

       3.管理措施

       一方面，应解决工程公司自自存在的问题。重点对设计进度、技术文件/图样质量、中标厂商的选择、采购催交力度、运输方案、公司内部文件及资金审批流程和效率等方面加强管理;

       另一方面，应加强对供货商的管理。对于不能严格执行合同条款的供货商应该终止后续的合作机会，必要时还可以考虑采取经济措施，进行违约罚款。

       熟悉项目采购阶段各个工作环节在质量、进度、成本控制方面经常面临的问题、易发的不利状况和潜在风险，设立主要控制点，建立完善的质量体系、工作标准、操作程序以及奖惩措施、绩效考核等管理制度，是采购管理的基础;长期培养、组建一支执行力强、责任心强、技术专业的高素质采购团队，是采购管理目标顺利实现的重要保证。

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