PMP^®考试精讲之有效的项目管理需要怎么做？

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       2017年9月PMP^®考试就要开始了，下面希赛小编为大家整理了部分PMP^®考点，下文主要说明的是有效的项目管理需要怎么做？供大家参考。

       如果想要进行有效的项目管理，那么就要下定决心，把以下几点做好：

       1、坚持自己的目标

       如果项目经理总是把自己定位成一个管理者，那么仅仅只是满足了一个基本的期望。如果想要有更大的发展，就要坚持自己的目标要成为管理者，而且是以身作则的管理者。

       2、把员工当人看

       虽然产业的发展是以人才为资源，但是一个真正的管理者要把员工当做人，而不仅仅只是接受分配任务的机器人，所以，要有感情的存在。

       3、充分使用技术

       通过这种方式，可以列出你最常用的项目管理中使用的工具。当然我们常用的电子邮件就是其中的一种工具。要更加完善地采用项目管理软件系统，通过在项目中对数据进行捕获、分析和监控，帮助项目成功。

       4、协作是关键

       要确保客户、赞助商、承包商、项目团队成员以及其他利益相关方始终保持协作，并朝着同一个方向努力，因为这是项目成功的重要组成部分。

       5、注重质量

       一个企业的生产效率取决于三个因素：金钱、时间和精力。而在工作中对成果的定义往往要求质量超过前面定义的所有的参数的要求。

       6、促进企业文化

       企业文化是项目运作的粘合剂，它尽管无形无质，却往往是你工作总量和工作质量之间的一个差额。

       7、确定技能发展的优先级

       较高优先级是改善和提高管理者的技能，也是帮助团队成员发展，因为这是让你有一个更好或更成功的职业生涯的途径。

       8、充分利用数据

       当涉及流程、人员和风险管理时，作为项目的管理者要有敏锐的直觉，即使是很艰难的决定，项目经理也必须要做出来，建议在采取这些决定的时候，可以通过数据来进行流程和风险的简化。

       9、平衡工作和生活

       工作和生活要保持平衡，这样才会让你持续工作同时又具有敏锐的专注力并取得成功。你可以通过定期冥想或锻炼来克服可能存在的压力。

       10、专注、远见和决心

       在所有的工作场所中，你面对的既有好的时刻又有坏的时刻。那么，你的专注、远见和决心能够帮助你度过这些让你感到艰难的时刻。

       作为项目经理，你必须要把工具、人员和文化结合在一起。作为一个管理者的责任是确保不要被困难所打倒，及时达成里程碑，并按照计划，按时、保质地交付成果。

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