PMP^®考试精讲之项目时间管理重点介绍

项目时间管理属于PMP^®考试十大知识领域之一，为了帮助大家更有效的备考，以下是关于PMP^®考试精讲之项目时间管理重点介绍，供大家一起交流与学习。

关键路径法（CPM），基于单点估算方法，活动历时确定，只使用最可能的估计值，用来计算最早、最晚开始和结束时间，以及活动时差和路径时差；属于“确定”型进度模型。
计划评审技术（PERT），规划模型，对每项活动都采用3个时间估计值，活动历时有概率设定；属于“概率”型进度模型。关键链法，是确定型和概率型的结合，属于“混合”型进度模型。
图形评审技术（GERT）或条件网络图，网络图允许有分支和回路，允许对网络逻辑和估算活动时间有概率处理，属于“系统动态”模型。项目网络图展示了：活动之间逻辑关系；项目任务的执行顺序；各活动的历时；当改变某活动历时，整个项目历时如何改变。
紧前关系绘图法（PDM）：也称前导图和单代号网络图；含4种逻辑关系（FS/FF/SF/SS），只有一个开始一个结束，无开口和回路。里程碑持续时间为零。
估算活动持续时间的工具有：类比估算（根据历史参数的相似性，整体比较得出估算值，属于希赛网判断法；成本低，精确度差）、参数估算（利用历史数据与其他变量间的统计学关系，估算历时和费用；由小见大，一般使用乘法）、三点估算（活动历史的概率估算法，正态分布法简化而来，用三值加权平均来计算；（最乐观+最悲观+4*最可能）/6=平均值；（最乐观-最悲观/6）=标准差；正负1个标准差大概是68%，2个是95%，3个是99%）。
总时差决定关键路径和进度表灵活性；自由时差与关键路径无关，只影响后续活动最早开始时间。
自上而下属于希赛网判断的一种。
关键路径可以有多条；越多风险越大。
编制计划时普遍时间限制：不早于某日开始。
蒙特卡罗分析用于分析可能的进度完成时间分布。
甘特图（横道图）表示工作计划进度或实际进度。
帕金森定律：工作总是拖延到它所能允许的最迟完成那一天；主观因素是没有压力就没有动力，客观因素是没有激励就没有动力。
项目预测报告如果超出项目预算，可使用历时压缩、快速跟进及评估选择。
进度计划变更最可能情况是：人员流失。

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