PMP^®考试精讲之如何解决成本管理误区问题

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       2017年9月PMP^®考试即将开始了，下面希赛小编为大家整理了部分PMP^®考点，下文主要说明的是如何解决成本管理误区问题。希望可以帮助大家学习。

       在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，往往在管理方面也还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此在如何解决成本管理误区的问题及解决措施上是管理人员应当着重思考的事情。

       成本管理误区有以下几点：

       1、降低局部施工成本

       问题：有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。

       解决措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。

       2、忽略设计和组织成本

       问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

       解决措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。

       3、缺乏现代化管理手段

       问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。

       解决措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

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