PMP^®应具备的能力与技巧有哪些？

PMP^®的能力很大程度上决定着项目的成败，那么一名优秀的PMP^®具体的能力应该有哪些呢？以下就是关于PMP^®需要具备的能力及技巧的说明，供大家参考。

软技能：
PMP^®需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
   精算能力：
大型项目建设，不是个人单枪匹马独闯独斗；而是一个团队协同作战；要了解和熟悉每一个细节，知道整个项目有哪些子任务，分解到哪些人力资源来完成，并评估到工期和进度，合理分配每一个细节，项目工期才会有保证。
观察分析能力：
能够面对综合复杂的现象，分析处问题本质所在，抓住主要矛盾，并且很快建立应对步骤及措施，项目建设过程出现的问题都能被及时解决，项目才能顺利进行。PMP^®应该学以致用，注意将所学用于实际的观察分析，从复杂的想象中指出应对措施和步骤。
需求分析确认意识：
项目有其本身的特点，就是一次性满足固定客户的特殊需求。PMP^®说做的目标就是满足这个客户需求。需求是什么，有什么，怎么办，PMP^®需要于客户沟通，获取确认后，方是客户所要的需求。
变更控制技巧：
PMP^®需要较好的需求变更控制技巧。其一、使客户准确完面地提出问题，坚持走一定的变更流程。例如需求要经过变更会议多方全面讨论分析，再经过需求理解设计，风险分析及实施分析等。其二、经过签字或者其他形式的确认。这样需求变更就不会成为一个客户随意的行为，想起来就提一个变更，开发方也能避免无效的多次返工，即使最终仍然要返工，那这也会是各方干系人都认可的工作。
综合调度能力：
PMP^®对整个项目的把握，知道在合适的时间，调用合适的人力，完成合适的任务，使整个项目进展按时按步进行，体现其综合调度能力。

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