PMP^®考试答题思路与技巧分享

  为了帮助各位考生更加顺利的通过考试，以下是关于PMP^®考试答题思路及技巧的介绍，希望对大家有帮助。

PMP^®考试答题思路：
1、PMP^®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。但是如果你阅读原文有难度，看中文也没关系，只是在阅读时需要更加仔细。PMP^®试题的翻译难免在语序、语感方面和我们平时的使用习惯有所差别，甚至给人阅读晦涩、难懂的感觉。所以审题时一定不要着急，要逐字逐句地看。历次PMP^®考试的经验告诉我们，通常4小时的考试时间是充裕的，大多数考生都不会出现时间不够的情况。
2、先快速看一遍答案，再读题干是个不错的办法，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关!这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。
3、注意问题的提问方式：在PMP^®考试中，经常有这样的提问：项目经理应该关注除哪项以外的事情?以下除哪项都是某某过程的输出?某某可以被称为以下各项，但不包括什么?这类题目本身未必有多大的难度，但是这种问法要注意，避免审题不清，错选了答案。
4、在PMP^®考试中，很多题目的最终问题大多是项目经理“应该怎么做?”“接下来要做什么?”“首先应该怎么做?”无论哪种说法，正确答案都应该是题目情景下，项目经理应该采取的第一步措施!也就是在时间顺序上最先要完成的动作。
5、对于每个答案都是正确的情况，一定要选择最准确、最恰当的、包括覆盖的范围。比如问“谁参与识别风险”，最准确的答案应该是“干系人”;而问“谁对项目目标负责”，最准确的答案应该是“项目经理”，即使干系人这个答案原则上也不能算错。另外，还要针对具体题目的问题选择，如最终问的是项目范围说明书的作用，答案中关于项目章程的描述即使再准确，也与题目要求无关，不能选择。
PMP^®考试答题技巧：
1、如果题目中没有强调具体的组织结构，则默认为平衡矩阵形式;如果涉及对比组织结构的优点式缺点，在没有明确指出参照对象的情况下，就是和职能型组织对比。

2、如果题目中没有指明“你”的职务，那么默认“你”就是项目经理。
3、在关于挣值计算的题目中，EAC和ETC会与不同的偏差情况相联系，如果题目中没有特别提醒什么原因导致的偏差时，按典型原因偏差计算。
4、不要受词语的感情色彩影响。例如，在领导风格中，有一种“独裁”的方式。这只是一种客观存在的管理方式，用于特定的项目和团队发展阶段，如在紧急情况下、团队刚刚组建阶段等，不要受传统观念的影响而在主观上产生排斥。“民主”不一定比“独裁”好，关键看应用的环境。
5、选项中如果出现“必须”、“一定”、“绝不”、“完全”等极端的描述，往往是错误选项，要特别注意甄别。

希赛至今已有多年的PMP^®培训经验，拥有多名经验丰富的全职教师，希赛开设的PMP^®网络课堂课堂晚上和周末上课，错过直播或没听懂还有录播视频可以反复学习和理解，助您工作之余也能轻松备考。

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