摘要:2017年9月PMP®考试已经进入倒计时,不知道各位学员们都准备好了吗?下面希赛小编为大家整理了部分PMP®考点,主讲的是关于软件项目风险的判断。
2017年9月PMP®考试已经进入倒计时,不知道各位学员们都准备好了吗?下面希赛小编为大家整理了部分PMP®考点,主讲的是时间表要满足三个标准。希望可以帮助各位备考。
时间表要满足三个标准:
要使时间表真正有用,它必须有明确的时间和日期。“建议”、“尽快”、“在您尽早方便的时候”、“当我能抽出时间的时候”这些话根本没用,只不过为进度延后自动提供了借口:我不方便,我没空。
时间表不应只是鞭策人们行动,更应该鼓励人们行动。时间表不应该只是逼着你或者其他人去完成一个不可能实现的目标。有效的时间表要满足3个标准:
1、时间安排合理
有多少工作量?有多少时间?同时还需要处理什么事情?这样安排是否合理及现实?在你预计的时间上再加多25%-50%,可以让时间表更现实。大多数人在大多数项目上都会低估所需时间。
2、工作任务公平
你的时间进度安排公平吗?你是不是为了生产力在“惩罚”别人?你手下的人有没有被工作和苛刻的时间进度压得喘不过气来?通常,对于那些完成任务的人的“嘉奖”就是给他们更多的工作。
3、得到本人认可
只有你自己承诺的时间表才会真正有用。当然,很多时候你设定自己的时间表,这个时间表一般是现实和公平的。
为了做到以上几点,你要考虑几个关键问题:
1.在完成时间表的过程中有没有障碍?
2.过程中我们可以设定的合理的几个阶段性目标是什么?
3.如果你做这项工作,对于我而言是否公平?
4.我是否能够相信你能按时完成任务呢?
一个原则问题要切记:一个项目不是一下就过了6个月,时间是一天一天,一个星期一个星期溜走的。
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