PMP®项目管理师知识点：项目范围管理
PMP®
责任编辑：刘政
2019-04-16
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摘要：本文为大家整理的是关于PMP®项目管理师知识点：项目范围管理的相关内容，其中对PMP®认证考试中的项目范围管理进行简单的介绍，更多PMP®考试相关资讯可关注希赛网。
PMP®考试的主要内容是教材PMBOK®指南的五大过程组以及十大知识领域，目前PMP®考试主要使用的是第六版教材，本文为大家介绍的是第六版的PMBOK®指南中的十大知识领域中的项目范围管理，这边只做一个简单的讲解，更多的详细请查看>>PMP®（第六版PMBOK®）视频教程中的第六章内容。
一、项目范围管理定义：
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
二、项目范围管理包含以下过程：
1、规划范围管理—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
2、收集需求—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
3、定义范围—制定项目和产品详细描述的过程。
4、创建WBS—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5、确认范围—正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
6、控制范围—监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
虽然各项目范围管理过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会以《PMBOK®指南》无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。
附图：
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