论项目管理的知识体系[5]

4.3 不同项目管理阶段内容和能力特征
项目有自己的生命周期，在其生命周期中有一个较明确的阶段顺序。项目全生命周期按照任务类型或关键的决策点区分可以分为概念、开发、实施和结束四个阶段。每个阶段都有各自的目标，阶段的交付物、应做的主要工作及可采用的工具、方法和技术，
因此不同项目管理阶段所需的项目管理能力、内容不同。
5  项目管理的环境与基础支撑知识体系
项目管理发展至今，国际项目管理环境发生重大变化，项目管理呈现出以下趋势：①对单个项目的管理从以计划为中心到关注临时性项目组合的全面管理；②对长期性组织中多项目的管理从关注通过矩阵组织实现资源共享到注重项目型组织学习与创新能力的建设；
③对项目采购与外包业务的管理从重视一次性合同的管理到注重建立长远的合作关系；④对多项目的管理也从关注单个组织中多项目的资源共享到注重协调多项目间的相互关系以及项目环境的关系，为实现长期性组织的战略目标服务。
可见，除具备专业的项目管理和实施的知识外，还应具备良好的项目环境管理能力和宽广扎实的基础知识体系。
5.1 法律法规
  运作项目其实也是一种经营活动，必然要和不同的人或单位发生关系，这样必然要懂得项目管理可能涉及到的法律法规。项目管理应遵循的法律法规主要有劳动法、合同法、招投标法及环境保护法等。无论是单个的项目管理还是企业多项目管理，或者跨组织的项目管理，
为了实现资源的有效配置和协调各方的权力、职责，都要有明确的合同来说明各自的权利和义务，同时要了解劳动法规要求，避免造成不必要的麻烦。大型工程项目涉及面广，影响范围大，这类项目投资巨大、资源消耗量大、劳动力需求量大，对社会和自然环境都会有影响，
必须通过招投标来选择资源的供应者和施工单位，还要避免违反环境法规的要求。因此，作为项目管理者或者项目相关人员，具备基础的与项目相关的法律法规知识是非常有益的。
5.2 经济与社会发展政策
  任何项目都不是孤立的，项目的存在与实施必然有其存在的必然条件：为人提供某种性的产品或者服务。但是社会经济环境和人的需求都在变化，而且随着社会经济的发展，人的需求变得越来越具不稳定性和个性化。概念阶段的项目到实施时可能先前预测的机会已经不存在了或者发生了变化，
继续追加投资只能造成更大损失。随着项目管理融入企业管理中，成为企业战略实施的重要手段，项目管理也要紧随企业战略，配合企业战略。企业战略变化、竞争对手战略、企业经营环境变化等都是项目管理要关注的外围环境。
因此，项目管理也要像企业经营管理一样关注宏观经济政策和产业政策，迎接竞争，及时调整进度和方案，发现新的机会。

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