PMP^®考试题型及内容分类

PMP^®考试就是考我们对项目管理的方法，命题方式就是给我们假设一个普通项目的情境，我们作为项目管理者，在面对这样的情况下做出的决策。PMP^®考试是200道单项选择题，其中有175道有效题，考试题目可以大致归入三类题型包括纯知识题，情景题，计算题，具体内容如下：

(1)纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术

(2)情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。

(3)计算题：题干明确，答案，属于必拿分数。

一、纯知识题：

(1)概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样。

(2)输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部 分是在PMBOK^®的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK^®的框架。

二、情景题：

通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：

(1)提取关键信息的能力：

<1>平时要善于总结各种概念的关键词；

<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；

<3>学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：

>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论；

>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。

(2)看到如下问题你应当：

<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该?”

要选PM最先要做的第一件事情。

<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的?”

正确的答案应该能解决潜在的问题。

(3)转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。

(4)职业道德类题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。(现在不单独考，但有可能会融合在其他过程组中进行考试)。

三、需要掌握的计算题包括：

(1)启动整合项目选择方法，如NPV、IRR、回收期、BCR计算

(2)规划时间三点估算，CPM，时差，进度压缩计算

(3)监控成本挣值管理相关概念理解与计算题

(4)规划沟通沟通渠道计算

(5)规划采购自制或外购分析

(6)规划风险EMV计算

(7)规划采购合同金额计算