PMP®项目管理考试复习要点二[1]
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摘要：考试大辅导：复习要点1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。市场要求（Marketingdemand）、业务需要（businessNeed）、顾客请求（Customerrequ
考试大辅导：复习要点
1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。
项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。
2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。
市场要求（Marketing demand）、业务需要（business Need）、顾客请求（Customer requests）、技术进步（Technological advances）、法律要求（Legal requirements）和社会需要（Social needs ）。
3.能移指出项目的启动输入。
项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。
4.能够找出项目启动过程的目的。
找出存在的新项目或者项目阶段，并且提交相关资源来开始该项目或者项目阶段。
5.能够定义项目限制和假设。
项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着它们的操作。有时这些限制对采取的操作有决定作用。时间、预算和质量是最常见的限制。假设是指人们认为应该是真的或者应该实现的条件。
关键术语
AssumFtion（假设）
Constraint（限制）
Feasibility Study（可行性研究）
Initiation（启动）
Project Cammunications Management（项目沟通管理）
Project Cost Management（项目成本管理）
Project Management Knowledge Areas（项目管理知识领域）
Project Procurement Management（项目采购管理）
Project Quality Management（项目质量管理）
Project Risk Management（项目风险管理）
Project Scope Management（项目范围管理）
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