PMP^®项目管理考试复习要点九

  考试大辅导：复习要点

  1.能够说明询价过程与供方选择的区别。

  询价过程是指从厂商获得投标和提案。供方选择是指接收这些投标和提案并且选择一家厂商。能够指出供方选择过程中使用的工具和技术的名字。合同协商、加权系统、屏蔽系统和独立估算。

  2.能够说明质量保证的目的。

  这是一个质量管理过程，关注的是确认项目符合和满足项目的质量标准的要求。它关注的是工作的正确性。

  3.能够区分销售发票、付款系统和付款请求。

  它们分别是一个输入、一个工具与技术和合同管理过程的一个输出。

  4.能够指出范围核实的目的。

  范围核实用来正式地认可项目范围和工作结果。

  5.能够定义执行报告的用途。

  这个过程收集和报告与项目进展及项目完成情况有关的信息。报告项目执行时常用的技术是挣值分析。

  关键术语

  Contract Administration（合同管理）

  Planned Value（计划值，PV）

  Actual Cast（实际成本，AC）

  Quality  Assurance（质量保证）

  Earned Value（挣值，EV）

  Scope Verification（范围核实）

  earned Value Analysis（挣值分析）

  Solicitation（询价）

  Performance Reporting（执行报告）

  Source Selection（供方选择）

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