优化企业项目管理能力，应始于评测[5]

5. 建议有步骤、分层次

PMeva解决给到的建议是分步骤、分层次的。企业首先做最重要最紧迫的，然后是次重要次紧迫的，是一个逐步改进的过程。

通过PMeva评测，最后得到的分析报告和建议书都有哪些内容呢？

1. 企业项目管理能力综合评测报告

2. 企业项目管理综合评价结果报告

3. 项目管理三大维度评测结果报告

4. 项目管理要素详细分析结果报告

a） 项目管理9大领域评测结果（范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、人力资源管理、团队合作、沟通管理、供应商/外包管理）

b） 项目管理四大类别评测结果（项目启动，项目计划，项目控制，项目收尾）

c） 项目管理8大保障评测结果（流程规范化，规范执行，规范监控，组织与责任，辅助支持，量化管理，持续改进，考核与激励）

5. 企业项目管理体系制度建设和改进执行建议方案

a） 企业项目管理改进重点分析

b） 企业项目管理改进措施建议

在最后PMeva方案给出的企业项目管理体系优化建议书中，会列出企业接下来应该重点改进的方面，并对所要做的工作按照重要紧急程度进行排序。

接下来，企业可以根据PMeva建议制定详细的改进计划，按照项目管理的方法分阶段实施，同时要注意争取领导的支持，并做好内部宣传工作，以便各部门能积极配合，保障整个企业项目管理改进优化项目的顺利实施。

因为企业项目管理能力优化不是一步到位的，是一个分步实施，逐步优化的过程。所以经过一段时间的改进，比如说1年的时间，企业应该再次测评，由于经过了1年的改进，企业某些方面已经得到了提升和优化，那么再做检测，发现的短板可能就是另外一方面了，这样企业根据测评的结果再次制定当年的改进计划，这个过程应该是一个评测—改进—再评测—再改进一个循环递进的过程，这样才能保证改进工作的方向始终不偏离，最红成就企业自身的最佳项目管理实践。

[1]  [2]  [3]  [4]  [5]