项目经理的超越人际优先，做事上的超越[2]

面对这么严重的挑战，我们项目经理该怎么办呢？

——不要做任务优先的项目管理，要做人际关系优先的项目管理！

项目很重要，老孙不否认，然而，人际关系却更重要。那是因为，项目的失败其实并不能影响一个项目经理个人职业生涯的成败。

真正决定一个项目经理个人职业生涯成败的从来都是人际关系修炼的成败！

二、有中国特色的项目管理

其实，一直以来就存在着两种项目管理流派。①西方式项目管理；②有中国特色的项目管理。

所谓“西方式项目管理”就是符合西方哲学传统的、教科书式的、目前大家耳熟能详的项目管理。老孙称之为【任务优先的项目管理】。

所谓“有中国特色的项目管理”就是符合中国哲学传统的、国人在不知不觉中实践着的、却被学术界所忽视的项目管理。老孙称之为【人际关系优先的项目管理】。两种流派的项目管理究竟有什么不同呢？我们先看看下面这张表。

乍眼一看，两种项目管理是那么的不同，让我们都有些无所适从了。大家不禁要问：到底哪一个更好些呢？

对于这个问题，老孙的回答是：尺有所长，寸有所短。如果你想进行普通意义上的项目管理，请选择任务优先的项目管理，也就是西方式项目管理；如果你不想局限于项目本身，有着更高的要求和期待，也许有中国特色的项目管理才是你想要的。

对富翁而言，当钱赚到一定数目后，钱就不在重要了。这句话我相信。同样，对项目经理而言，项目管理能力达到一定水平后，项目管理能力就并不重要了。因为这种能力只能证明你有实力坐在项目经理这个位置上。

而作为一个真正有发展前途的项目经理，你的能力不是体现在你从不失败，而是体现在你能让周围的人认同你的价值取向；你的能力不是体现在你有多大本事上，而是体现在你能让周围的人为你使出多大本事来；你的能力不是体现在你能创造多大价值上，而是体现在你能让周围的人为你承担多大风险上！

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