怎样让项目经理更受企业和团队的欢迎[3]
PMP®
责任编辑：szwmsky
2012-02-22
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摘要：1.信息整合。信息共享是为了最大限度的发挥其本身的价值，无论是企业管理者、员工、还是外部的合作伙伴，都可以很方便的查找到相关的信息以支持事务的处理，并利用信息创造新的价值。2.业务整合。任何业务链的“断折”或业务的“死角”都会对企业的运营产生影响，为此很多企业都搭建企业内部门户，整合业务平台，对各个业务进行充分的
1. 信息整合。信息共享是为了最大限度的发挥其本身的价值，无论是企业管理者、员工、还是外部的合作伙伴，都可以很方便的查找到相关的信息以支持事务的处理，并利用信息创造新的价值。
2. 业务整合。任何业务链的“断折”或业务的“死角”都会对企业的运营产生影响，为此很多企业都搭建企业内部门户，整合业务平台，对各个业务进行充分的整合以使业务能够协调和平滑运作。
当然回到我们题目中提到的问题，怎样让项目经理更容易被企业和团队欢迎？再周密的规划，再科学的管理，都不可能把个人特性表现出来，让企业欢迎让团队爱戴不能仅仅局限于工作做好就能实现，个人魅力也是不可或缺的，生活中另一半的支持与谅解也是不可或缺的。作为IT人在某些环境中技术性是毋庸置疑的，但单纯的技术超群或许不会受所有人的欢迎。我想以微博上一位天使投资人对对创业者的告诫结束本篇文章：“要管人，先学会做人；要自己做事，要先学会给别人做事。创业成功5%是靠点子，完全彻底的自行靠95%。”
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