PMP^®认证培训项目采购管理：实施采购-输出

12.2.3 实施采购：输出

1.选定的卖方

根据建议书或投标书评价结果，那些被认为有竞争力，并且已与买方商定了合同草案（在授予之后，该草案就成为正式合同）的卖方，就是选定的卖方。对于较复杂、高价值和高风险的采购，在授予合同前需要得到组织高级管理层的批准。

2.采购合同授予

向每个选定的卖方授予一项采购合同。合同可以是简单的订购单或复杂的文件。无论合同文件的复杂程度如何，合同都是对双方具有约束力的法律协议。它强制卖方提供指定的产品、服务或成果，强制买方给予卖方相应补偿。合同是一种可诉诸法院的法律关系。合同文件的主要内容会有所变化，但经常包括：

工作说明书或可交付成果描述；

进度基准；

绩效报告；

履约期限；

角色和责任；

卖方履约地点；

价格；

支付条款；

交付地点；

检查和验收标准；

担保；

产品支持；

责任限制；

费用和保留金；

罚款；

奖励；

保险和履约担保；

对分包商的批准；

变更请求处理；

合同终止和替代争议解决（Alternative Dispute Resolution,ADR）方法。ADR 方法可事先确定，作为采购合同授予的一部分。

3.资源日历

在资源日历中记载签约资源的数量和可用性，以及每个特定资源的工作日或休息日。

4.变更请求

可以提出对项目管理计划、子计划和其他组成部分的变更请求，并提交实施整体变更控制过程（见 4.5 节）审查与处理。

5.项目管理计划（更新）

项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：

成本基准；

范围基准；

进度基准；

采购管理计划。

6.项目文件（更新）

可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：

需求文件；

需求跟踪文件；

风险登记册。

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