PMP®：释放项目资源
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责任编辑：myjiaxiang
2013-09-16
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摘要：项目结束后，应释放人员、材料、设备、用品及剩余资金等资源，供所在组织的其他项目使用。值得注意的是，"释放"是个相对的概念。例如在新产品项目开发过程中，产品原型移交给生产或营销部门后。部分研发人员还必须继续和这些部门合作，直到新产品/新服务成功上市。
6.5 释放项目资源
项目结束后，应释放人员、材料、设备、用品及剩余资金等资源，供所在组织的其他项目使用。值得注意的是，"释放"是个相对的概念。例如在新产品项目开发过程中，产品原型移交给生产或营销部门后。部分研发人员还必须继续和这些部门合作，直到新产品/新服务成功上市。
多数情况下，释放项目资源指释放人力资源。释放项目团队人力资源时。可以对成员绩效作出公正科学的总结，这不仅决定成员能否取得公平的报酬，也是其进入另一个团队的基础。
释放项同人力资源。需要加强沟通。因为伴随着项目团队任务和使命的完成，团队成员的反应差异很大，有的人很悲观，比如离开了很好的同事；也有一些人持乐观的精神，他们完成了既定的目标。另外，有些资源可能面临新的项目，或者有的资源面临处置，这些都需要加强与项目所在组织的沟通。
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