PMP®：分发最终项目报告
PMP®
责任编辑：leide666
2013-09-16
距离2026
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摘要：第3版PMBOK®之前，项目报告并没有正式的说法。在PMBOK®第3版的附录B中。项目报告作为项目沟通管理中增加的一个工具；但在项目沟通管理中，PMBOK®将项目报告作为组织过程资产的一部分内容。
6.6 分发最终项目报告
第3版PMBOK®之前，项目报告并没有正式的说法。在PMBOK®第3版的附录B中。项目报告作为项目沟通管理中增加的一个工具；但在项目沟通管理中，PMBOK®将项目报告作为组织过程资产的一部分内容。
PMBOK®第4版项目报告是项目沟通管理发布信息过程的输出（不再是工具）。主要包括经验教训报告、问题日志、项目收尾报告和其他知识领域的输出。项目报告仍是组织过程资产的一部分内容。
本书认为，项目收尾过程组的项目报告内容并不复杂，主要是项目成果、项目做法、项目经验教训和项目建议等。
项目报告中要重点讨论两个方面的内容：第一，回顾项目中取得良好结果的实践经验，可以被其他类似项目有选择地借鉴和推广。第二，回顾项目中的教训，可以警示其他项目尽量不要再犯同样的错误。对经验和教训的讨论可以包括任何方面，总结出来的条款需要标明优先顺序。
项目报告可以是正式的，也可以是非正式的，一般在项目完成后由项目经理提交。
一般情况下，需要确保所在组织的管理人员和其他项目团队可以比较容易地得到这些项目报告。
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